2020年罗宾汉GMV仅有3000多万，2021年GMV 2亿，2022年GMV 10亿，2023年GMV达到了惊人的45亿！短短三年时间，在如此内卷的服装行业中能够实现爆发式的恐怖增长，让人惊叹。不仅如此，罗宾汉独特创新的“品牌平台化模式”使其合作的制造商和零售商也一同搭上了这匹快马，罗宾汉迅速成为了行业焦点，然而这匹黑马依旧在狂奔，在罗宾汉后续计划中，2024规划GMV80亿，罗宾汉为何能够实现如此奇迹，其继续定下更高目标的底气来自哪里？
以“高级质价比”产品力破局
罗宾汉董事长张中林表示：“作为服装品牌，产品力是竞争的核心，也是品牌立足之本，在产品力方面，我们有着绝对的信心，我们前期发展能够如此顺利，也是因为集中发力，把产品力做到极致。”为此，罗宾汉深入中国最具影响力的服装产业带，如河北针纺织、常熟羽绒服、福建石狮等地，通过深度合作确保产品质量无懈可击，同时，罗宾汉在材料选择、设计创新和生产工艺上投入巨大，致力于打造兼具时尚感与硬核功能的精品，更为关键的是，罗宾汉对市场需求的精准洞察，张中林在服装行业深耕数年，并且也曾做过制造商和销售商的角色，对于产品是否能够成为爆款的感知能力很强，也正是因为这样的经验，罗宾汉频频打出多个爆款产品。
疫情期间，电商直播行业迎来加速的转折点，正是这个时候，张中林做出了一个重要的决定，那就是重点发展达播合作，也正是这个决定引发了后面罗宾汉爆发式的增长。
“那个时候达播行业还没有现在这么火，很多人都不敢投入太多去做，但是我了解了这个行业之后，我知道，机会来了。”张中林说道。于是在短时间内，罗宾汉通过与超头主播和大型机构的紧密合作，成功打入直播电商的核心圈层。与疯狂小杨哥、贾乃亮、辛巴等头部达人的合作，使得罗宾汉品牌在短时间内迅速攀升至公众视野，销量直线飙升。
罗宾汉并未止步于此，它还和与辉同行、三只羊网络等头部机构合作，打造了一套完整的直播营销生态链。通过这种多层次、多维度的营销策略，罗宾汉不仅提高了品牌曝光度，还实现了极高的销售转化率，在2023年的抖音电商中，罗宾汉更是多次创下单场销售纪录，其黑金系列，爆卖了单品320万件，在羽绒服市场上打出了单品爆量第一的战绩，成为羽绒服迄今为止最大的超级单品，罗宾汉也成为了主播们争相带货的热门品牌。
品牌平台化模式：1+1+1＞3
罗宾汉能够快速扩张的关键法宝在于其创新的品牌平台化模式。通过罗宾汉的资源整合能力，将品牌商、经销商和销售商紧密结合，形成了一个高效、协调的商业生态系统，在品牌平台化模式下，罗宾汉作为品牌商，专注于产品研发和市场推广，确保品牌的核心竞争力和市场影响力；制造商则负责产品的质量，保证产品的功能和使用体验；而销售商，尤其是直播电商平台上的销售商，则直接面向终端消费者，实现了品牌的快速落地和反馈。张中林说：“我们希望通过这样的模式，让每个人都能发挥自己的优势，现在这种行业环境，单打独斗是无法持续发展的，互相合作不仅能提高效率和效益，也给消费者带来更好的使用体验。”这样独特的品牌平台化模式也吸引来了很多头部的制造商和销售商主动要求合作，品牌平台化模式不仅提升了品牌的市场反应速度，还极大地增强了品牌的市场渗透力和消费者黏性。同时，罗宾汉通过全渠道策略，打通了天猫、京东、拼多多等多个平台，甚至深入到爱库存，快团团等团购平台，全面扩展了品牌的市场覆盖范围。这种线上线下联动的销售策略，使得罗宾汉在多个平台上都能实现强劲增长，品牌价值迅速提升。
该标准是国内首个区域性低碳出行碳普惠领域减排量核算技术文件，界定了碳普惠项目减排量核算中低碳出行的术语与定义，规定了低碳出行碳普惠项目的基本要求、温室气体种类、项目边界和计入期、核算方法、数据监测与管理。适用于京津冀行政区域范围内低碳出行碳普惠项目的设计、建设和运行。
在创新表现上，罗宾汉打破传统线下品牌专卖店，在流量密集的商圈或综合体内，将门店设计为产品体验的场景，结合全渠道线上平台，为消费者营造出线下真实的品质体验感，和线上复购的便捷体验感。
在未来发展路线上，罗宾汉准备在2024年开启品牌全品类及跨境电商的全域战略，目前已有59个国家的知识产权，罗宾汉计划未来5—10年，打造线上为主，线下为辅的一个年销售500亿-1000亿的国际品牌，罗宾汉董事长张中林说：“现阶段是全球第四次工业革命的新质新时代，全球万物互联，中国服装板块产业链全球第一，给了我们一个打造国际品牌的绝佳机遇。”
随着罗宾汉继续拓展全球市场、优化产品组合和营销策略，它有望跻身全球领先的服装品牌行列，甚至有机会成为一个年销售额突破千亿的巨头。在这个不断变革的市场中，罗宾汉的成功故事为所有服装企业提供了宝贵的启示：只有不断创新和全面整合，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成为行业的真正领导者。
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